知识产权清单-企业知识产权管理在做贯标时需要出哪些文件清单？

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知识产权贯标企业是系统建设工作，员工的相对比例，具体将涉及到顺序运动、调查诊断、系统建设、手册编制、询问、晋升、实施、内部审核、管理审核8个阶段~这涉及到过多的清单表格

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企业知识产权管理贯标时需哪些文件清单？

4知识产权4.1管道系统的要求总体上要求点对点企业根据本标准的要求建立知识产权系统，实施并保持该系统，并不断改进其有效性。企业:(a)识别所涉及的知识产权类型及其在企业中发挥的作用；b)确保知识产权的建立、使用、保护和管理的有效运行和控制；c)进行检查、分析、评估，确保持续改进。4.2 文件要求4.2.1第1部分企业+文件管理体系应包括:(a)知识产权管理方法和目标；b . 知识产权内部控制系统的管理；c)知识产权控制记录。4.2.2内部控制系统企业应建立与知识产权的建立、应用、保护和管理相适应的内部控制系统，如知识产权申请、维护和管理系统、保密系统、员工发明奖励系统，并及时修改和完善。内部控制体系应实施有效的知识产权企业参与管理。企业应对内部控制体系的执行情况进行跟踪、评估，确保体系控制的有效性。4.2.3记录企业应建立与知识产权管理相关的各项活动记录，形成档案，为知识产权管理体系的有效运行评价提供客观依据。4.3计划4.3.1 知识产权确定企业应建立绩效管理体系，确定知识产权的权属，制定其他知识产权的实施和实施计划。4.3.2法律法规及相关要求应召集企业实施法律法规、政策及相关文件。4.3.3 知识产权目标企业管理应根据其内部职能部门划分和调整层级，设定知识产权管理目标，并形成目标实现计划和相应的文件。目标应服务于企业的总体发展目标，并规定可测量的参数。企业应制定、实施和支持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案，其中应包括:(a)确定企业内每个相关职能部门和级别在实现知识产权管理目标方面的职责；(b)实现目标的方法和时间表。可以输入风险评估吗？4.4机构和职责4.4.1机构企业应建立知识产权管理机构，配备专业(和)人员，企业负责人是知识产权管理的第一责任人。管理人员可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权管理人员，代表企业管理人员实施知识产权管理。4.4.2职责4.4.2.1企业经理应:(a)实施知识产权管理决定；(b)设立拥有必要资源的适当组织机构；(c)解决与知识产权管理有关的问题。4.4.2.2 知识产权管理单位(或知识产权主管)知识产权管理单位(或知识产权主管)应:(a)指导、审查、批准和监督知识产权管理机构的工作b)协调企业内外的知识产权工作；c)及时向经理提供知识产权信息。4 . 4 . 2 . 3知识产权知识产权管理职能部门应:(a)组织编制知识产权企业的战略、目标、制度、工作计划；b)负责实施知识产权企业内部控制制度；c)负责企业知识产权的收购、使用、维护和日常管理工作；d)负责企业的各类收购、使用和转让，知识产权许可证合同的管理；e)负责防范和应对知识产权风险，依法处理企业外部的知识产权争议；(e)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用；g)负责企业知识产权员工的教育和培训。4.5管理评审管理人员应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评审。评估应包括知识产权管理绩效评估，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。5 .资源管理5.1人力资源5.1.1本部企业应明确从事知识产权管理的专职和兼职，建立知识产权内部管理网络系统，必要时可寻求外部专业机构的支持，以确保从事知识产权相关工作的人员满足管理系统的要求。5.1.2意识、能力和培训企业应对员工进行知识产权教育和培训，确保员工具有知识产权特定意识。企业必须确保知识产权人员具备相关的知识、技能和经验。5.1.3激励企业应建立知识产权激励机制，制定知识产权激励机制，激励员工创造动力，并做好奖励记录。5.2财政资源企业应保证知识产权工作的资金，确保知识产权管理的运作。5.3信息资源企业应加强知识产权信息资源管理，包括:(a)建立知识产权信息收集渠道，确保及时获取相关信息；b)对信息进行分类过滤，分析处理，确定可有效利用的知识产权信息；(c)酌情建立知识产权信息数据库，并进行有效维护和及时更新。6 .运营控制6.1基地管理6.1.1权利创造和收购企业应编制知识产权创造和收购工作计划，明确所需的知识产权种类和创造和收购的方式方法。企业设立或收购知识产权时，应进行必要的搜索和跟踪，确保知识产权的合法性和有效性。企业应在自主研发和创新过程的各个阶段形成有效的工作记录，实现知识产权创造过程的可追溯性。6.1.2权限管理企业应按性质、价值知识产权进行排序，形成目录，建立相应的管理日志。企业应建立知识产权定期评估机制，建立知识产权规范服务体系。企业应当按照法律、行政法规的规定进行有效监管和日常维护。企业对知识产权实施权属变更或放弃变更的，应当明确审批程序和权限，办理手续，并报知识产权管理部门备案。6.1.3应用权利的企业应合理操作知识产权，实现知识产权的值。企业在开展转让、许可或者投资活动时，应当依照法律、行政法规的规定办理相关手续。6.1.4维权企业应根据相关法律法规，对其拥有的知识产权采取相应的保护措施，并尊重知识产权他人。企业应根据自身特点实施风险控制，建立知识产权预警机制，制定知识产权纠纷应对方案。6.2.1过程管理6.2.1研发企业6.2.1.1实施研发(6.2.1.2从事研发活动的企业应保持研发活动产生的档案和记录，并进行有效管理。企业应利用搜索、市场调研等信息跟踪和监控研发活动的实施过程，及时调整研发策略和项目内容，规避知识产权违规风险。6.2.1.3研发评估办公室知识产权应对设计开发成果进行评估、确认，形成知识产权评估报告，并明确其保护方式，采取相应的保护措施。企业应当建立研发成果信息发布和审批制度，研究成果信息对外发布应当经过有权部门的审核批准。6.2.2采购企业在采购过程中应处理标记为知识产权的产品，收集供应商知识产权的相关信息，必要时要求其确认权属。企业应当做好供应商信息、购买渠道、促销策略等信息资料的管理和保密工作。企业应在采购合同中明确供应商知识产权的法律责任。6.2.3生产企业在生产过程中，涉及改进和创新、供应合理化、阶段性发明等技术，应及时提交知识产权管理评审，明确知识产权保护要求。企业在委托加工、来料加工、贴牌生产等工作过程中，应当明确知识产权的相关权属、与知识产权相关的许可使用限额、知识产权违规事件的发生责任等内容。企业应编制生产过程中涉及的知识产权的相关使用记录，必要时采取相应的保密措施。6.2.4在出柜销售产品前，知识产权管理部门应对知识产权产品状况进行审核分析，并提出必要的知识产权风险保护或防范方案。企业应当对产品销售市场进行监控，进行产品宣传，采取相应的知识产权保护措施，及时跟踪和调查相关的知识产权违法行为，建立和维护相关记录，制定和采取应对措施。6.2.5对外贸易合作6.2.5.1对外贸易合作中的计划企业应进行知识产权分析，了解该知识产权在出口或地区的法律地位，相关知识产权法律的地位。6.2.5.2控股企业应在对外贸易合作合同中就所涉及的知识产权明确权利归属、使用方式和范围、侵权责任承担等内容；企业在对外贸易合作中，根据情况，对知识产权自治州采取相应的边境保护措施，实行监督；企业应保持适当的知识产权输入输出使用记录。7 .合同管理7.1本部企业应规范知识产权合同和与知识产权条款相关的合同，包括内部合同和外部合同。7.2内部合同企业应根据实际需要，与涉及或可能了解知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明确其知识产权保护的权利、义务和责任。7.3对外承包企业与外部组织签订合同，如企业与合作方之间的保密合同、知识产权许可合同、知识产权转让合同以及投资、购销、进出口、会展营销合同，、、等8 .检查、分析和改进8.1检查8.1.1过程检查企业应采用适当的方法对知识产权管理体系、运行管理过程进行检查，明确检查的频率和内容，及时纠正知识产权管理体系和运行管理中存在的问题。8.1.2内部评审企业应建立、保持并实施内部评审程序，以确保其知识产权管理体系符合本标准的要求。内部审核应定期进行，并作为知识产权管理体系的评估。8.2分析企业应收集和分析信息，包括检查结果以及其他相关来源的信息，以验证知识产权管理体系的适宜性和有效性，并评估如何提高和改进知识产权管理体系的有效性。即确定知识产权控制系统是否符合:a)知识产权控制要求；(b)已正确实施和保存；(c)有效满足知识产权的办法和目标。企业应将分析结果上报相关部门，并为企业决策提供有效支持。8.3改进企业应根据管理方针、目标、评价及检查、分析结果，针对存在的问题制定并实施改进措施。

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